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李峰领导力教练
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施杨
双相障碍与逆境领导力
精神病学家纳西尔·格哈伊米（NassirGhaemi）认为，双相障碍（bipolardisorder）在危机中是一种优秀的领导者品质。这种精神症状的特征是：在抑郁期内，对他人感受特别敏锐，对事物的认知格外客观。在躁狂期内，对挫折有极大的忍耐力，并具有解决问题的创造力。
他举丘吉尔（WinstonChurchill）和圣雄甘地（MahatmaGandhi）为例，依据其自述，这两位重量级*治领袖都被诊断为患有双相障碍。（详见其专著《一等的疯狂》AFirst-RateMadness)
丘吉尔是个绝好的例子。每当危机出现，英国人民就把他老人家请出来；每当危机消退，英国人民就把他赶下台。不是英国人民卸磨杀驴，而是英国人民觉悟实在是太高了！虽然丘吉尔对此跌宕起伏的人生非常郁闷，但幸运的是，他青史留名而没有成为功过相抵的争议人物。
戏剧型、自恋型和强迫症型
年，英国萨里大学的两位心理学家（Board和Fritzon）用性格问卷对照测评了两组人——管理者和被诊断患有精神症状的罪犯。他们发现，有11种（这么多！）人格障碍在高管组中间的比例，居然高于精神病罪犯组。其中三种人格障碍最为突出：戏剧型人格障碍、自恋型人格障碍以及强迫症型人格障碍。
既然是障碍，一定不利于适应社会。不过，这三种人格障碍都有可贵之处。戏剧型人格障碍，缺点是太喜欢成为注意的中心、兴趣不稳定、关系不稳定，但优点是可爱。想想马云把自己打扮成LadyGaga的样子。好多培训师和演员都有戏剧型人格倾向。
自恋型人格障碍，缺点是自大、过分