能治愈白癜风 http://m.39.net/pf/bdfyy/引言
在医改大潮下，医院闻声而动，一直活跃于改革的潮头和管理的前沿。近期，医院院长、南京大学国际医疗健康管理EMBA医院管理方面的问题接受了《中国经营报》的专访。以下是访谈的精选摘录。
“医院要有收拾残局的能力”
《中国经营报》：能否介绍一下，近年来贵院取得了哪些具体成就？医院建设方面有什么可供业内借鉴的经验做法？
“
韩光曙：总结医院的发展，主要包括两大维度，一是代代传承并不断创新的精湛技术，二是关爱生命、治病救人的医者精神。医院医院的方向转型，进行临床工作的同时，兼顾临床研究。有人说，临床医生做手术、查房、写病历已经很累，还要做研究，是否有些疲于奔命？针对这种情况，我们建立了临床型和科研型人才的双轨制。
”
《中国经营报》：在您看来，医院在解决“看病难，看病贵”问题中发挥着怎样的作用？
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韩光曙：医院改革中有一个很重要的课题叫做“分级诊疗”。“看病难，看病贵”一直是公众反映最强烈的民生诉求之一，并将问题归咎于分级诊疗制度落实不够，是有一定道理的。在就诊无序的状态下，病人都想以最快的速度得到最好的医疗资源，至于是否真正需要并不清楚。而医院有责任去解决这一问题。在我看来，解决“看病难，看病贵”问题医院要着眼于“急难危重”，医院要去救治紧急的、疑难的、危险的、重症的病人，一言以蔽之，医院要有收拾残局的能力。
”
《中国经营报》：如您刚才所说，医院就诊流程革新的关键在于其首创的分层分区诊疗布局。这种布局的优势何在？在运行中效果如何？
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韩光曙：医院做急诊，是有理念的：采用分层分区诊疗，希望那些真正需要的人可以随时得到急诊。在流程上，我们首先会进行预诊，让最需要急诊的病人立即得到诊治，不那么危急的病人，则需要等待。走进医院，你就会发现门诊采用的是机场模式，完全打破了门诊大厅像“菜市场”的现状。同时，每一层门诊都有挂号、药房、抽血等，化大为小，分单元管理。
”
“平等对待王子与乞丐”
《中国经营报》：根据国务院办公厅印发的《关于城市医院综合改革试点指导意见》，破除“以药养医”机制引起社会
